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一是完善统计数据，摸清家底，并在此基础上做好顶层设计。服务贸易的统计对于各国都是一个难题，中国的服务贸易统计在过去几年取得了突破性进展，但仍然存在着漏报的情况，特别是很多新兴服务贸易活动未能在统计数据中显现。在资本市场尚未完全开放的情况下，当务之急是更加准确地做好服务贸易统计，掌握中国服务贸易发展的真实情况，并在此基础上，在“十四五”规划中做好顶层设计，进而推动服务贸易进出口获得较快发展。

责任编辑：鲍一凡2月19日，国务院新闻办公室举行支持商业银行通过永续债补充资本金有关情况吹风会。中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜在会上介绍，2018年以来，人民银行按照党中央、国务院决策部署，实施稳健的货币政策，并根据形势变化，前瞻性地采取了一系列逆周期调节措施，保持流动性合理充裕，加大定向调控、精准滴灌力度，着力疏通货币政策传导，各项政策取得了较好效果。M2与社会融资规模增速明显回升，贷款结构进一步改善，金融对实体经济支持力度加大，货币政策传导已出现边际改善。

责任编辑：陈靖为什么阿里们不算成功？华为蓝血十杰黄卫伟讲述管理之道 | 管理学中国派来源：陈白 邹卫国底层设计师管理本身不完全是科学，是科学加艺术的东西，越到高层，艺术性越强，那才是真正的管理“腾讯、百度、阿里巴巴，成功吗？”谈话刚刚开始不久，黄卫伟就对我们抛出了这个题目。听到这个问题的时候，下意识里浮现的是：他们不都是中国最成功企业的代表者吗？

和科斯在19世纪20年代给企业的边界与本质所定义的“质”不同，黄卫伟所说的质，理解起来更像是企业的核心价值观和目的。1989年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇经典论文——《战略意图》（Strategic　Intend），提出了“战略意图”的概念。

“小集团，大业务”的概念此前曾出现在京东集团CEO刘强东新年公开信中。刘强东表示，集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展。

任正非今年75岁，他经历过过去和现在，了解中国和世界，他的这些话，不管每个人持有什么立场，听听都很有益。我们究竟向华为学习什么？要回答这个问题，就要真正理解华为这家公司到底是做什么的，成功的核心是什么。任正非多次说，华为是由于幼稚，不幸进入了信息产业，后退就是死亡，被逼上了不归路。这次我问他，华为国际化的最大体会和经验是什么？他说，“不能为搞国际化而搞国际化，华为为什么要国际化？是为了生存到外面去的，不是为国际化而出去的。”