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安全性难题新解 “刷脸”时代正式开启据银联介绍，“刷脸付”利用人工智能、大数据等先进技术，通过刷脸实现交易路由，延续用支付口令交易验证方式，不改变客户使用、商户受理的交易习惯。目前，宁波、杭州、广州、嘉兴（乌镇）、长沙、武汉、合肥等地区的客户将率先享受到“刷脸付”服务。

资料图片：LAV-25装甲车详细资料图。这种轻型装甲车重13.4吨，能够进行空投，具备水陆两栖能力，最高公路时速100公里。该车电子设备包括两台热成像仪、激光测距仪和GPS导航系统。它还可以发射“陶”式反坦克导弹。报道称，LAV-25的优势在于，自20世纪80年代以来，海军陆战队一直在使用它，且表现良好。正因为此，陆军在1999年才决定装备“斯特赖克”8×8轮式装甲车。但空降师需要更轻的东西，而LAV-25是现成的车型。

如果仔细读《华为基本法》，会发现它更像是中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域争夺疆域的一份解决方案。“前几年，任总（任正非）有一次会见爱立信、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的CEO，他们就提出了一个问题：你是怎么进到我们这个俱乐部的？这是寡头垄断的俱乐部。”真把这个问题解释清楚，就是要仔细研究《华为基本法》，黄卫伟说。

一个多世纪的中国近现代历史，跌宕起伏，曲折前行。如何理解和处理中国与西方的关系，如何看待我们自己和自己之间的变革与拉锯关系，这不是用简单的标签就能贴清楚的。1997年圣诞节前，任正非访问美国，去了休斯公司、IBM、贝尔实验室与惠普等公司，写了《我们应该向美国人民学习什么》。《华为人》刊出后，我将其编辑，在《南风窗》发表，后被《读者文摘》转载。该文章提出的四个学习要点是：前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制；优良的企业管理；机会是企业扩张的动力；忘我献身精神。

即便如此，乐百氏依旧难逃被甩卖的命运。2016年11月，达能将乐百氏品牌、6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工整体出售给了盈投控股。据了解，达能入主乐百氏，最大的成功是脉动的推出。然而，出售乐百氏时，达能方面却称，脉动属于独立品牌，仍隶属于达能中国。而达能的“新主人”盈投控股，由于旗下拥有“安吉尔”饮水机业务，接手后便砍掉了乐百氏瓶装饮用水业务，主打桶装水业务，与安吉尔饮水机形成新的销售模式。

乐百氏命运的转折是从2000年开始的。这一年，何伯权将乐百氏92%的股份，以23.8亿美元的价格出售给达能，后者也因此成为了乐百氏实控人。但是中外经营理念差异的碰撞，使乐百氏发生了很大的动荡，仅仅一年后，以何伯权为首的五位元老先后出局；2005年，乐百氏亏损达1.57亿元；2006年，达能开始大规模“架构调整”，近30%的销售人员被裁。