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责任编辑：张建利10%的中层干部被裁 京东之后腾讯也对自己下狠手？来源：新财富让听得见炮声的人指挥战斗，是互联网企业在新的技术、商业业态到来时处于不败之地的最重要的应对措施。如果故步自封、沉迷过去的成功，不愿意忍受阵痛去拥抱改变，那么当浪潮到来时，你就只剩裸泳的份儿了。

高涨的热情得益于投资环境的改善。在穆巴达拉看来，过去5到10年里，中国的营商环境改善一个突出表现，就是企业家数量越来越多。“中国的技术创新正在加速赶超，在交通基建、生命科学等领域进步显著。中国高涨的创新精神和拼劲十足的创业企业让中国市场更具竞争力。相信未来将会在世界上看到更多中国企业。”

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华为基本法是在两年的时间里，这群管理学者与任正非利用碎片时间，“逐句逐段地推敲整理出来的。”二十余年后的今天，这家公司成长为科技巨擘，而由黄卫伟主要执笔的这份文件，成为中国企业管理的标杆范本。这份文件规定了华为的核心价值观、基本目标、公司的成长、价值分配、经营方针政策等多个方面的内容。在外界看来，《华为公司基本法》蕴藏着这家公司成功的基因。

多年来，阿里做业务坚持的都是一种“自上而下”的思路。从最初的电商交易平台、到支付、物流、广告营销服务体系的搭建，都是由集团管理层先做出设计规划，安排好阵型再具体实施。可以说，阿里的壁垒，在于它是一家强运营的公司。这一点，与腾讯的赛马文化正好相反。后者会首先默认多个底层团队同步开发相似的产品，谁的产品最快获得显著流量，受到上层关注，就会马上被赋予更多资源倾斜，而竞争失败的产品则被宣判死刑。腾讯的产品，普遍都是用户思维导向。