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具体而言，一是以运营平台升级为根本，进一步夯实资本运营基础。落实以管资本为主，适应国资监管职能转变，探索明确运营公司与国资监管机构、出资企业的权责边界和授权行权方式，既贯彻好国家出资人代表意志，也维护好出资企业市场主体地位。坚持以服务央企为重点，努力在推动央企提质增效、深化改革、科技创新、“走出去”等方面取得新成效。持续推进市场化改革，以强化专业判断、保持高效灵活、完善“强激励硬约束”机制为重点，在坚持市场化改革方向上拿出更多的实招硬招。

“这几年，‘养老经济’开始成为一个高频词，养老消费人群迅速扩张。仅从目前杭州的养老市场来看，各种养老机构层出不穷，数量远不是五年前能比的。”浙江杭州金色年华金家岭退休生活中心工作人员叶亮说。叶亮介绍，金色年华金家岭退休生活中心成立于2008年，是杭州第一家民办拥有200张以上床位的高端养老机构。

在这个战略指导之下，2018年上半年雷柏科技无人机业务及机器人业务营收均在大幅下降，营收占比也在大幅下降，其中机器人集成项目营收占比仅为0.60%，而去年同期占比仍为1.28%。当然，在A股市场和雷柏科技有相似经历的并不是只有这么一家。2014年，东方精工以自有资金4912万元认购广东嘉腾机器人自动化有限公司20%股权，涉足机器人领域，然而最终嘉腾机器人并未达到当时所承诺的业绩承诺。

2013年，华为逐步采用TUP—时间单位计划与虚拟股制度并行，补足了激励制度。TUP计划，本质为现金奖励型的“递延+递增”分配计划。即先给员工一个无需出资购买，就可获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现。华为TUP的基本模式为：假如2014年给员工配给5 000股，当期股票价值为5.42元，规定当年（第1年）没有分红权。

在企业可持续成长的三大能力（洞察与创新、战略力、组织力）中，组织力是其基础能力。在这之中，由利益机制、绩效与成长机制、文化机制三部分构成的激励体系，是提升组织力的重要催化剂。华为，无疑是体现中国企业管理水平进步的标杆企业。激励机制：组织能力的催化剂

自蔡英文2016年上台后，台北故宫已经历2任院长，陈其南前任林正仪在2018年7月台当局“内阁”改组时，以身体因素为由卸任。据台媒报道，正是在林正仪任内，台北故宫与东京博物馆敲定了出借《祭侄文稿》相关事宜。2017年，台北故宫南院还发生展品脱落事件。当时，日本伊万里瓷器特展中的“青花柳叶鸟纹盘”脱落后，台北故宫通知了借展的日方大阪市立东洋陶瓷美术馆。有声音指责林正仪“把（台北）故宫弄得很low”。